攻坚克难迎挑战 改革创新图发展
发布时间：2022/1/12 14:04:33 浏览次数：2968 来源： 建工集团 张立云
不等不靠 ，推进改革，建工集团房政建设积极贯彻执行市9001cc金沙以诚为本控股集团改革三年行动计划（2020-2022）工作总体部署和要求 ，全面推进改革任务落实落地，统筹部署 、精准施策 ，抓重点、破难点、出亮点，在新的赶考路上 ，考出阶段性好成绩。
推陈出新 加速项目管理变革
落实责任，突出目标落实 。为突显项目的核心地位 ，破解制约项目生产力的枷锁，在建项目签订《项目目标管理责任状》，充分授权项目经理，同时明确项目团队管理责任，全力推进和保障项目建设、内控建设等相关工作，认真履行职责 ，确保优质高效地完成各项重点工程。
优化服务 ，响应业主需求。始终以“业主满意”为核心，坚持履约为先 。建立项目投标核心管理团队，全程参与投标及合同谈判机制，制定投标策划。站在业主角度思考问题 、解决问题，将项目核心管理团队纳入到全程投标及合同谈判工作中 ，参与情况定期上报。
避免冗余，实现集约化管理。压实“法人管项目”责任制，梳理并重新界定项目实施全过程关键事项的管控审批权限，推动公司在项目管理不断提高集约化程度，提高项目运行效率 。同时整合优质资源，出台《2021年合格分包分供商名册》，最大化满足施工生产需求。
优化管理体系 激发项目生产力
部门协同，加强业务联动 。为加强各部门业务联动，房政建设成立项目监督管理工作组，明确项目监管的组织体系及运行机制，涵盖人力资源、合同、进度、成本 、物资 、质量、安全等全过程管理，部门横向沟通更为顺畅，参与项目管理更显现实效。
合理兑现，激发内生活力。为充分激发项目生产力 ，提升项目创优创效水平 ，房政建设经营发展部经过大量的数据分析，优化目标责任制 ，对各在建项目的营收计算基数设置了上下限标准，进一步释放生产动能。同时制定《QC小组活动组织及成果申报管理办法》 ，增加激励创造优质工程举措，整合全公司专家资源帮助各项目顺利高效完成创效目标。
刀刃向内，自我革新 ；笃定前行，勇攀高峰 。建工集团房政建设以更强决心、更高标准、更实举措，推动改革工作取得新成效 ，在新起点上展现新作为 ，实现企业新发展。
