金海置业履行社会责任工作报告
发布时间：2021/12/21 18:40:36 浏览次数：1767 来源：
一 、生产经营情况
2021年金海置业完成营业收入2.5亿元、利润总额0.46亿元、现金流收入4.6亿元、融资规模10.8亿元，分别完成集团下达的年度目标任务的136%、141%、149%、120% ，主要来源于金海星城、金融新天地、置业广场及贸易的结转。超额完成各项任务目标 。
实现项目投资1.6亿元。其中剑桥星城二期项目实现全面竣工；金海梧桐苑项目8层（1#2#3#楼） 、10层（5#6#楼）住宅楼主体结构封顶，17层（7#8#9#楼）住宅楼主体结构完成14层。金海福邸项目和水木华苑项目开展项目前期手续办理，按计划节点推进项目建设。
完成销售5.28万平方米 ，完成合同销售金额5.7亿元，回笼资金4.07亿元，结转收入2.15亿元 。其中剑桥星城住宅清盘；金海梧桐苑项目首开售罄，二批次销售70%；金融新天地完成四层标准层销售。全面完成销售目标任务。
二、社会责任方面
（一）完善各项部署，落实主体责任
围绕国家卫生城市复审 、建党百年安全生产 、疫情防控、专项安全排查整治等主线，落实主体责任。制定各项工作方案10余件；组织安全生产培训及专题宣讲10余期，参与200余人次；召开月度安全生产专题会12次 ；主要领导和分管领导带队进行安全、消防、防疫大检查33次；下达整改通知书18份 ，累计发现安全隐患151条，整改完成率100%。
（二）明确目标任务，改革发展成效显著
一是“滚动开发”新理念。公司党支部围绕“结转一个 ，在建一个，储备一个”的房地产开发理念，进一步优化公司财务报表，实现可持续发展新态势 ；二是“项目施工”新模式。金海梧桐苑采用工程总承包EPC招标模式 ，融合设计、采购、施工于一体，形成高效的互动和互促的项目施工新模式；三是“降本增效”新办法。金海置业工程部采用大数据收集同类工程的造价成本，科学制定最高限价 ，实现金海梧桐苑项目中标下浮率7.4%；四是“施工工艺”新手段。金海梧桐苑党员先锋队应用拉森钢板桩支护系统等多种专利技术加快工程进度 ，项目施工现场仅用30天完成2433根工程桩的施工，顺利实现了项目年内的两期开盘 ；五是“疫情防控”新措施 。公司利用线上小程序进行验资现场限流办理。率先采用“双十二”分流措施（线上预约 ，现场办理） ，扎实落实上级主管部门疫情防控要求的同时，确保了验资工作取得圆满成功；六是“品质工程”新成效 。本年度金融新天地AB楼、金海星城消防工程 、室外绿化工程获得2021年度连云港优质工程“玉女峰”杯，金海梧桐苑荣获省级智慧工地、市文明工地、十佳人气楼盘；七是“土地全周期开发”新模式。金海福邸项目启动 ，通过协同润科集团、建工集团在9001cc金沙以诚为本控股集团房地产开发板块中刷先采用土地全周期开发模式，实现土地一、二、三级深度协同联动开发，创造土地开发利益最大化，共同为9001cc金沙以诚为本控股集团收入、利润提供贡献 。
（三）党建引领工作，融合创新聚合力。
2021年，金海置业以党建为统领，以“融合发展”为主题，聚焦“固根本 、补短板 、培特色、强效能”主要任务 ，聚力“三项工程”建设，进一步铸牢理论武装、打造多元共建、着眼固本强基 、助力从严治党 。全面提升金海置业品牌影响力。一是“思想领航”工程 ，铸牢理论武装。金海置业党支部以建党百年为契机，研究成立党史学习教育领导小组，科学制定《实施方案》 。全面开展党史教育集中学习6次 ，党小组自学17次 ，扎实推进7本指定材料的学习 。开展“我为群众办实事”志愿服务活动6次 ，参与100余人次 。组织红色电影放映、阅读分享 、主题征文、演讲比赛、书画摄影展等活动，教育引导广大党员感党恩、颂党情 ，听党话，高扬紧跟党走“主旋律” 。二是“强基提质”工程，着眼固本强基。金海置业党支部根据9001cc金沙以诚为本控股集团党委标准化建设要求，大力实施“强基提质”工程 ，建强基层党支部 ，以“三明确三规范”为抓手，促党支部工作标准化、规范化、制度化。2021年修订完善并落实各类制度性文件6件 ；发展正式党员 、预备党员、积极分子8人次；组织召开党员大会7次，书记专题党课2次 ，支委会24次，专题研究各类议题80余件 ；在项目现场建立“党建联系点暨廉政示范点”，形成党建阵地网格化运作，打造固本强基“桥头堡”。三是“铁纪监督”工程 ，助力从严治党。压紧压实“两个责任”。制定并落实《党风廉政建设四张清单》 ，推行全员“双签约”制度，自上而下共同签订《经营目标责任书》和《廉洁从业承诺书》 ，贯通协同“两个责任”。发力加压作风建设。借助廉政通短信 、QQ、微信等平台，时刻提醒全体党员干部要严守廉洁自律各项规定，严防“四风”反弹。开展节前集体廉政谈话5次 ，印发作风要求通知8份。坚持警钟长鸣 ，每季度通报违纪违法典型案例累计10件，在以案示警中“严规矩”，在以案为戒中“正风气”。三是精准聚焦问题整改 。研究落实集团党委第四轮巡察反馈的意见和建议，制定整改责任清单，细化整改措施，明确时间节点，加强对重要部位 、关键岗位和薄弱环节的监督和整改落实，以确保7大类、12分项的整改事项对账销号 。
三、企业文化方面
（一）董事会规范运行情况
金海置业董事会经过近些年的高效运作，法人治理结构日趋完善 ；根据制度要求职工董事设立到位；各项议题严格按照“三重一大”决策制度规定进行审议和决策 ；2021年截至12月底累计召开董事会5次，审议材料按时完整的提交董事会成员和监事会成员 ，提交的议题材料做到内容清晰行文规范；与会中做好会议记录并形成董事会决议 ，董事会制度有效落实，得到各级领导认可。
（二）“三重一大”制度修订及执行情况
公司为进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平 ，防范决策风险，保证企业科学发展，实现国有资产保值增值，修订并落实《江苏金海置业有限公司"三重一大”"决策制度实施办法》（苏金置〔2020〕42号） ，严格执行"三重一大"议事规则，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项进行集体决策，坚持审议原则，依法决策、规范决策 、民主决策、科学决策。截至2021年12月底，召开党支部委员会24次、总经理办公会5次。
（三）企业宣传工作完成情况
公司制定并落实公司2021年度宣传工作计划及考核办法，将信息宣传与部门考核相结合，量化考核指标。邀请资深媒体从业者，开展新闻信息标准化培训 ，加强公司全员把握日常新闻点的敏锐性。依据部门职责分类建立信息简报督办机制 ，以简报形式定期收集公司各项工作落实推进情况，作为信息编写的重要依据来源 ，进一步加强与新闻媒体的沟通联系 ，拓宽信息宣传载体，突出报道公司在建项目收尾 、新建项目推进等目标任务落实及企业品牌推广等相关信息宣传 ，营造良好的外部环境 ，助推公司品牌形象再创新高 。截止2021年12月底 ，根据集团信息宣传考核相关要求 ，被集团采用信息得分1097分，其中市级媒体4篇、省级媒体10篇 ，圆满完成集团下达的目标任务。
（四）企业法务工作运行情况
公司根据9001cc金沙以诚为本集团关于管理制度要求，对合同 、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现100%覆盖 。截止2021年12月底，共审查合同总计金额约148763.361万元 ，审查了合同、章程、招标文件等法律性文件166份 。出具3份法律意见书 ，9份律师函 。2021年公司共有诉讼20件 ，涉及金额共计2237.5万元，其中土地纠纷1件；房屋买卖纠纷16件（其中15件为剑桥星城二期业主诉讼延期交房纠纷案） ；房屋租赁纠纷1件；借款纠纷1件，财产侵权纠纷1件。2021年公司一审案件15件（其中11件为剑桥星城二期业主诉讼延期交房纠纷案），结案1件，二审1件，再审1件 ，执行2件。为了进一步加强员工熟悉法律知识 ，公司邀请律师举办《商品房买卖最新司法解释讲座》和《EPC工程合同管理与法律风险》法律培训，让广大干部员工对在工作中遇到的常见问题有了更深入的了解，进一步增强了“学法、懂法、知法 、用法”的思想自觉和行动自觉。
（五）企业信息化工作完成情况
金海置业高度重视信息化建设，公司主要领导、分管领导带头推广使用 ，并督促相关职能部门积极使用，推动集团信息化管理系统早日平稳运行。为了保障信息化各系统的顺利部署，建立网格化的信息化管理体系，设立信息化专员和各系统的业务对接人 。不断加强信息化人才队伍建设 ，健全信息化管理制度 ，明确岗位职责，并对网格化人员进行重点培训。公司根据集团印发的《连云港市9001cc金沙以诚为本控股集团二级公司审批联签管理暂行规定》，进一步规范信息化业务系统的审批流程，相关部门及信息化小组大力配合，认真做好信息化各业务流程的梳理工作 ，加强审批流程的统一和规范管理。
