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    程力汽车总部 深度解读:牢固树立新理念新发展观,促进企业

    2022-01-29 14:12:07   来源:网络整理    点击:

    本刊讯(通讯员刘佩林、张火生报道)程力汽车集团股份有限公司于12月25日下午,在总部六号楼会议室,隆重召开了集团公司2021年度经济工作会议。

    '/></p><p>会议主席台从左至右就坐的有集团公司党委副书记、纪委书记郭传文,集团公司党委副书记、常务副总经理、底盘销售总公司董事长程国祥,集团公司总经理、<a href=程力专用汽车股份有限公司董事长程阿罗,集团公司董事长程道国,集团党委书记何儒安,集团公司履新的执行总经理朱武。

    '/></p><p>参加这次年度扩大会议的领导及负责人为:集团公司全体高层分管领导,以及集团公司旗下直属厂、专业厂、集团成员厂的总经理,集团32个管理服务部门的负责人,共计近300人参加了此次会议,大会由集团公司党委书记何儒安同志主持。</p><p>这是一次承前启后继往开来的盛会,也是一次转换新理念、确定新思路、促进新发展的具有转折意义的重要会议。<a href=程力集团2021年度经济工作会议,是以党的十九届中央委员会第五次全体会议精神为指引,结合程力十四五规划作出的一次重大战略布局调整,为程力“双百”工程打下坚实的基础。

    这次会议高瞻远瞩提纲挈领的提出了“三个调整两个转变”(组织架构调整、领导力量调整、产品结构调整,从规模扩张型向质量效益转变,从传统管理模式向现代管理模式转变,从产品守成向产品创新转变)的宏伟规划。

    '/></p><p>会议第一项议程,由郭传文同志宣读调整机构、调整高层领导班子的红头文件,向大会通报了调整机构后的13个子公司设置情况及总经理任职人选。</p><p><img src=

    随后,会议由集团公司总经理程阿罗作程力集团2021年度经济工作报告。

    程总在发言中,首先向大家报告了一个好消息:12月25日上午,集团公司召开了一个庆祝大会,截止到当天上午10:38分,程力集团专汽产值已突破75亿,实际专汽产值达到75.58亿元,圆满完成了今年的奋斗目标。

    这个成绩的取得,是全体程力人顽强拼搏、共同努力的成果。在座的各位作为集团高中层管理人员和各生产单位的负责人,更是做出了突出的贡献,在此表示由衷的感谢!

    '/></p><p>下面,摘录程总工作报告核心部分,主要体现在三个方面:</p><p>一2020年主要工作回顾</p><p>2020年是极不平凡的一年。我们面临的困难和问题:新冠疫情;出口受阻;产品质量不稳定;技术创新不足。程力人不畏艰险,同舟共济,终于化危为机,保持了企业的稳定发展。</p><p>一年来所做的主要工作</p><p>1.建立利润中心,强调无利润中心不经营。注册成立了13个子公司,明确了法人代表,明晰了职责职权,调动了各经营板块的积极性,促进了生产塑料的发展。</p><p><img src=

    2.狠抓产值分解到厂,将70亿产值逐一下到100多个生产单位,开展高管包保服务,中层驻厂服务,做到指标清楚,责任明确。各板块一家一家抓落实,一项一项见成效。

    3.完善业绩考评体系,采用“一人一张表,一周一报告,一月一考核”的方式,用数据说话,工作业绩全部体现在数据上,形成你追我赶、相互监督的竞争态势。

    4.坚持找漏洞补短板,各经营板块每季度至少都找了一个漏洞,每年至少都补了一个短板,对安全生产、底盘供销、委改加工、公告认证和宣传矩阵等方面进行了改进和完善,企业管理水平得到进一步提升。

    5.重视设备提档升级,新厂中塑料卡车生产线、高档环卫车生产线,以及引进的国内先进的开平生产线,今年都已建成投产,为改进生产工艺、促进产品升级换代提供了保障。

    6.寻求多方合作伙伴。福田与公司签约2000台采购协议,江铃主动签订底盘直供协议。东风、解放、江淮等汽车集团主要领导都多次到程力开展商务考察,在随州召开新产品推广发布会。

    7.实施“群狼斗一虎”营销战略。在内销方面,不断增加销售板块和销售团队;广纳销售精英;及时调整销售奖励政策;完成全国320个地级市售后服务网点建设。在外销方面,瞄准“一带一路”和“海上丝绸之路”,设立海外市场部,不断拓展国际市场。