本刊讯（通讯员刘佩林、张火生报道）程力汽车集团股份有限公司于12月25日下午，在总部六号楼会议室，隆重召开了集团公司2021年度经济工作会议。

程力专用汽车股份有限公司董事长程阿罗，集团公司董事长程道国，集团党委书记何儒安，集团公司履新的执行总经理朱武。

程力集团2021年度经济工作会议，是以党的十九届中央委员会第五次全体会议精神为指引，结合程力十四五规划作出的一次重大战略布局调整，为程力“双百”工程打下坚实的基础。

这次会议高瞻远瞩提纲挈领的提出了“三个调整两个转变”（组织架构调整、领导力量调整、产品结构调整，从规模扩张型向质量效益转变，从传统管理模式向现代管理模式转变，从产品守成向产品创新转变）的宏伟规划。

随后，会议由集团公司总经理程阿罗作程力集团2021年度经济工作报告。

程总在发言中，首先向大家报告了一个好消息：12月25日上午，集团公司召开了一个庆祝大会，截止到当天上午10：38分，程力集团专汽产值已突破75亿，实际专汽产值达到75.58亿元，圆满完成了今年的奋斗目标。

这个成绩的取得，是全体程力人顽强拼搏、共同努力的成果。在座的各位作为集团高中层管理人员和各生产单位的负责人，更是做出了突出的贡献，在此表示由衷的感谢！

2.狠抓产值分解到厂，将70亿产值逐一下到100多个生产单位，开展高管包保服务，中层驻厂服务，做到指标清楚，责任明确。各板块一家一家抓落实，一项一项见成效。

3.完善业绩考评体系，采用“一人一张表，一周一报告，一月一考核”的方式，用数据说话，工作业绩全部体现在数据上，形成你追我赶、相互监督的竞争态势。

4.坚持找漏洞补短板，各经营板块每季度至少都找了一个漏洞，每年至少都补了一个短板，对安全生产、底盘供销、委改加工、公告认证和宣传矩阵等方面进行了改进和完善，企业管理水平得到进一步提升。

5.重视设备提档升级，新厂中塑料卡车生产线、高档环卫车生产线，以及引进的国内先进的开平生产线，今年都已建成投产，为改进生产工艺、促进产品升级换代提供了保障。

6.寻求多方合作伙伴。福田与公司签约2000台采购协议，江铃主动签订底盘直供协议。东风、解放、江淮等汽车集团主要领导都多次到程力开展商务考察，在随州召开新产品推广发布会。

7.实施“群狼斗一虎”营销战略。在内销方面，不断增加销售板块和销售团队；广纳销售精英；及时调整销售奖励政策；完成全国320个地级市售后服务网点建设。在外销方面，瞄准“一带一路”和“海上丝绸之路”，设立海外市场部，不断拓展国际市场。