志存高远 脚踏实地 全力走在我市建筑产业现代化发展前列
建工集团党委书记、总经理 倪坚
发布时间：2018/5/9 9:55:30 浏览次数：2728 来源： 建工集团
市委市政府举旗定向 ，作出“高质发展、后发先至”的战略谋划，建工集团将以崭新的姿态凝心聚力 、乘势而上，围绕9001cc金沙以诚为本控股集团的战略部署，进一步优化板块布局，完善经营机制，强化内控管理，充实人才队伍，切实承担起做强9001cc金沙以诚为本控股集团建筑业的重任 。通过三年努力，力争实现核心经济指标翻番 ，取得一级建筑总承包资质，具备EPC工程总承包运作能力 ，形成传统建筑业 、装配式生产施工、市政工程 、建材贸易 、建筑装饰装潢 、设计研发一体化产业链。
一、抢机遇、全力拓展新业务
加强对外业务拓展能力，积极融入市场经济，深析
“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家发展战略，主动寻找建筑业市场新兴增长点，持续跟进国内投资项目 ，全力争取相关配套基础设施项目合作 ，不断提升企业综合实力；积极以EPC模式承揽项目建设，拓宽业务渠道；拓展装饰装潢业务，锻炼施工队伍 ，形成新的利润增长点。
二 、扬优势、力推建筑产业化
建立健全建筑产业化基地的整体运营体系，全面推进标准化、程序化的生产模式；加强设计研发工作 ，积极探索BIM技术 ，将其融入到建筑拆分设计、构件生产、施工建造中去 ，实现不同维度的造价管理与分析。
三、抓改革、强化企业内控管理
全面履行主体责任，推进从严治党向基层延伸；进一步提升“四个意识” ，强化党建工作组织保障；加强财务预算管理 ，探索在生产型企业和项目管理中建立定额预算标准，加强成本管控 ；实现财务 、纪检部门下沉，强化对一线生产运营和工程项目的全方位监管 ；推进工程项目标准化管理和项目经理承包制，实现项目由粗放式向精细化管理转变，强化项目成本事中控制，降本增效。
四、促发展、优化完善激励机制
全面实施项目经理负责制 ，由项目经理全面负责工程项目的质量、安全、进度及成本控制 ，不断提高项目综合管理水平 ；立足建筑产业化项目的特性，结合市场行情与企业发展需要，建立符合建筑产业化企业的薪酬体系，从而达到招揽专业人才、提升生产效率的目的。
建工集团将以奋斗者的姿态 ，提高站位 、紧盯目标，敢抓敢干、快发快至 ，围绕做大做强建筑业的使命，统一思想，凝心聚力，敢于担当 ，勇于创新，推进企业生产运营 、项目管理、队伍建设及党风廉政建设各项工作全面发展，努力为9001cc金沙以诚为本控股集团的发展壮大作出新的更大贡献 ！
