强化招采管理 着力降本增效
发布时间：2022/11/26 18:38:10 浏览次数：4077 来源： 建工集团 孟令福 、周瑞
建工集团将节约成本与招标采购相结合，以高效务实举措 ，全面挖掘降本增效关键点 ，为项目优质履约做好基础保障工作。
关注各地区信息价格 ，指导项目控成本
公司持续收集更新本市及周边地区等主营业务区域主要材料、分包价格信息，实时掌握及分析各地主要材料及分包等价格涨跌趋势，结合项目现场施工进度，统筹并及时组织招标采购，主动性降低项目采购成本 。
考察分包商履约水平，积极拓展新资源
城樾大境项目幕墙工程招标过程中，面对石材上涨的情况 ，第一时间组织考察石材生产厂家及施工方 。在实地考察、综合选择和多轮谈判后，选择能力强 、信誉好 、价格优的分包商 ，大幅度降低了项目采购成本，有力保障了工程履约进度 。
提升低成本运营能力 ，深入挖掘新市场
对既有分包商 、供应商资源库进行重新分类梳理，建立公司优质分包商、供应商名录，并通过综合考察不断扩充完善，引入履约良好 、诚信合作的供应商及分包商，对履约不良 、背离市场、挂名挂靠等不合格供应商及供应商进行及时淘汰 ，满足项目所需，降低招标成本 。
建工集团将不断挖掘降本增效的优良做法 ，继续提升管理能力，将“项目为先”理念深植于心 ，助力公司不断提升市场竞争能力 。
